Agile Anforderungsmanagement und Lean Budgeting,
agiles Refinement im Team sowie bereichs- und abteilungsübergreifend.
Wir unterstützen Sie beim agilen Anforderungsmanagement
auf allen drei Skalierungsebenen, auf Enterprise-, Program-/Cross-Team- und Team-Ebene.
Mit Lean Produkt Management und Lean Budgeting helfen wir Ihnen, Ihr Produkt/System erfolgreich zu realisieren.
Agile Anforderungsmanagement bedeutet: Mit einem Minimum an Informationsgehalt der Anforderungen anfangen zu planen, Budgets freizugeben und zu entwickeln und in Rhythmus mit dem agilen Entwicklungsprozess die Anforderungen iterativ vervollständigen und rechtzeitig bereitstellen.
Der Schlüssel zum Erfolg bei einem größeren Vorhaben in einer skalierten agilen Umgebung liegt in der Zusammenarbeit auf allen drei Skalierungsebenen und in den Übergängen zwischen diesen Ebenen. Wir sorgen mit unseren Methoden und unserem Knowhow für einen kontinuierlichen Arbeitsfluss und eine effektive Zusammenarbeit, die auf jeder Ebene sowie ebenenübergreifend stattfindet.
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Agile Requirement Engineering fängt bereits bei der Formulierung der Produktvision an. Wir unterstützen Ihre Entscheidungsträger auf Enterprise-Ebene dabei, Ihre Vision, Vision Items und Epics zu erstellen, sie zu bewerten, zu priorisieren und Ihren Teams zu vermitteln. Wir unterstützen Sie auf allen drei Ebenen dabei, die Anforderungen zu strukturieren und sie zielorientiert zu koordinieren.
Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Definition of Ready/Done (DoRs/DoDs) für die obere Ebene und unterstützen Ihre Mitarbeiter auf Cross-Team und Team-Ebene, wie sie diese spezifisch erweitern und erfolgreich einsetzen können
Auf Cross-Team-Ebene stellen wir Ihren Projektmanagern (PM), Product Ownern (POs) und Fachexperten die Werkzeuge und Methodik für die Herleitung der Features aus den Epics zur Verfügung. Dies enthält auch Methoden für Schneidetechniken der Features, zur frühzeitigen Erkennung von Team- und System-Abhängigkeiten sowie Risiken mit dem Resultat, flexiblere Planung und mehr Variabilität zu erreichen. Dies führt zu einerEffizienzsteigerung und mehr Sicherheit bei der Erfüllung der Anforderungen.
Auf Team-Ebene praktizieren wir gemeinsam mit Ihren Teams, POs und Fachexperten agiles Refinement und Pre-Refinment und zeigen, wie diese effektiv durchzuführen sind und wie Sie auf dieser Ebene die Abhängigkeiten und Risiken frühzeitig erkennen können. Wir führen Schätzmethoden ein, um 1. ein gemeinsames Verständnis zu erzielen und 2. Priorisierung und Planung zu ermöglichen.
Wir unterstützen Sie beim Betreiben von agiles Testen, beim Herleiten der Testfälle (bereits während des Refinements) aus den Akzeptanzkriterien und beim Einführen von Behavior Driven Techniken, um eine Testautomatisierung für höhere Testkapazitäten, schnelleres Feedback und höhere Qualität zu erreichen.
Die folgenden drei Reiter-Tabs im Kunden-Login-Bereich enthalten Erklärungen über unsere eingesetzten Methoden sowie Best Practices und nützliche Informationen über unserer Einsätze in allen drei Skalierungsebenen.
Dieser Bereich ist unseren Kunden vorbehalten und nur mit einem Passwort zugänglich. Schreiben Sie bitte an business@ur-systems.com, um die Logindaten zu erhalten.
YourSystems für
♦ eine gemeinsame Sprache für Fachbereich und IT'ler
♦ ein gemeinsames Verständnis der Systemanforderungen zwischen Projektteam und Kunde
♦ Strukturierung und zielorientierte Koordinierung der Anforderungen auf allen Skalierungsebenen
Agile Refinement and Lean Budgeting
- Erstellung produktübergreifender „DoR’s“ und „DoD‘s"
- Effizientes Refinement und Pre-Refinement
- Program- und Cross-Team-Refinement
- Gemeinsames Verständnis durch Schätzungen
- Ebenen- und teamspezifische Anpassungen und Erweiterungen der DoR‘s und DoD‘s
- Refinement mit dem Einsatz von Behavior Driven Development (BDD)
- Testautomatisierung anhand BDD, Testerstellung bereits beim Refinement
drei Skalierungsebenen:
Enterprise-, Cross-Team- und Team-Ebene
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